「ブランドの木」というイメージを使って、ブランディングを説明しています。

ブランドの木がすくすく育つには、豊かな土としっかりした「根っこ」が必要です。

KABAK’sが提唱する『経営ブランドデザイン』では、この部分にあるのは
パッション、パーパス、ミッション、ビジョンと社員、従業員、仲間（インナー）です。

このエリアは『在り方』また「なぜやるの？（why？）」の部分です。

根から上は、ビジネスモデルや経営戦略の部分。

提供できる価値、市場やポジション、ターゲットなどの具体的な事業内容（お金のことも含む）と
分析や設計などです。

このエリアは『魅せ方』です。

やっとこの段階でマーケティングが現れます。
商品やサービスを外に伝えていくこと。お客様とコミュニケーションをとり、絆を深めていくこと。

つまり『広げ方』となります。

お客様は商品やサービスという『花や実』に集い、ステークホルダーは害虫を駆除してくれる大切な『協力者』。
葉っぱは光合成をし『社会貢献』という酸素を放出します。
そして熟して落ちた実は、土壌を豊かにし新たな芽を育むのです。

こうして、右下から出発したブランドは、最終的に左下に向かい、ぐるぐると回る『ブランドの流れ』が完成します。

このぐるぐると回り続けること、その全体が『ブランディング』なのです。